Александр Александрович Лебедев

Ценность, которую я привношу в органы корпоративного управления и контроля:

1. Владение лучшими практиками

1.1. Опыт. К назначению на следующий корпоративный год (1.07.2019) сумма сроков моей работы в органах корпоративного управления и контроля превысит 20 лет, большая часть которых наработана в государственных АО с развитой культурой корпоративного управления.

1.2. Фокусировка на корпоративном управлении и контроле. Работа в органах корпоративного управления и контроля государственных АО — мой основной вид деятельности (в отличии от многих корпоративных директоров, имеющих «основное место работы» – занятых операционной деятельностью или управлением собственным бизнесом – я не выделяю время на подготовку к заседаниям «по остаточному принципу»).

1.3. Знания и навыки. Пройдя одну из лучших в России комплексных подготовок в области корпоративного управления (курс Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров на базе экономического факультета лучшего, по QS World University и многим другим рейтингам, ВУЗа России, МГУ им. Ломоносова; для представления уровня, моими одногруппниками были: управляющий директор Московской биржи Владимир Анатольевич Гусаков, заместитель руководителя Россвязи Дмитрий Олегович  Панышев, директор по работе с органами государственной власти ВымпелКома Сергей Анатольевич Мальянов), я поддерживаю актуальность знаний и доступ к мировым edge best practice корпоративного управления, регулярно посещая и активно участвуя в профильных мероприятиях (конференциях, форумах, мастер-классах), организуемых OECD, PwC, Биржей Москвы, АСИ и т.д.

Да, по поводу АСИ. Со второй половины 2018 года я – Самый компетентный лидер АСИ (участник Института развития лидеров): занимаю первое место — из более четверти миллиона участников проекта (больше, чем число участников конкурсов «Лидеры России» 2017 или 2018) – по интегральной оценке компетенций: https://leader-id.ru/users (выдача по ссылке отсортирована информационной платформой сопровождения лидеров по баллам подтвержденных компетенций, от больших значений к меньшим).

1.4. Репутация. В ЛК МВ-Портала добавленные лишь некоторые из отзывов о моей работе, грамот и рекомендательных/благодарственных писем, в т.ч. за подписью Губернатора одной из областей РФ. В разделе «Рекомендатели» МВ-Портала, помимо деловых партнеров, есть представители государства, как акционера (инспекторы ТУ Росимущества, курирующие АО, в органах управления и контроля которых я работал). Спросите их обо мне, контакты там опубликованы.

1.5. Удовлетворение формальным требованиям, в полном соответствии с соответствующим письмом Росимущества (в последней версии, РБ-11/28849 от 29.08.2018). Ответственность добровольно застрахована (полис D&O), ЛК МВ-Портала полностью заполнен, все требуемые справки, дипломы и т.п. добавлены и заверены ЭЦП по регламенту.

2. Управление ИТ, цифровой трансформацией и кибербезопасностью, в т.ч. КИИ (Ключевой информационной инфраструктуры), на уровне совета директоров (метод, доказавший эффективность в международной практике корпоративного управления)

2.1. Уникальный опыт организации Комитета по ИТ и кибербезопасности в совете директоров Российской государственной энергетической компании (объекте повышенного внимания со стороны кибертеррористов, см. случаи взлома в Украине в 2016 и в Германии в 2018).

2.2. Команда высшего уровня. В разработке и реализации программ мне помогают, в том числе, официальные партнеры подразделений кибербезопасности Интерпола и Европола на территории РФ.

14 + 6 =